STRATEGIE DEFINIERT SOURCING-PROZESS
Daten & Märkte in
APAC Region evaluieren
Nach der Definition der höchstprofitablen Möglichkeiten wird die strategische Sourcing-Roadmap entwickelt. Strategische Beschaffung ist ein kollaborativer Prozess, daher ist eine intensive Kommunikation erforderlich, damit ein Unternehmen seine Kaufkraft mit seinem Gesamtwertversprechen in Einklang bringen kann. Der Aufbau einer widerstandsfähigen und diversifizierten Versorgungsbasis ist von größter Bedeutung.
Bei der SMATRA APAC Group kombinieren wir drei Schlüsselelemente für die strategische Beschaffungs-Roadmap unserer Kunden:
- Fachwissen in verschiedenen Produktkategorien und professionelles Netzwerk
- Maßgeschneiderte Lieferdatenbanklösungen für zertifizierte Lieferanten
- Strategische Standorte von Mitarbeitern in Produktionszentren der Märkte im asiatisch-pazifischen Raum
DATENANALYSE, VERHANDLUNGEN & AUSFÜHRUNGON
Strategische Beschaffung
Roadmap
Bei der Suche nach einem geeigneten Partner für die Produktion geht es darum, Lieferanten zu analysieren, um die Versorgung des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern und so eine optimale Leistung zur Unterstützung der strategischen Ziele ihrer Geschäftstätigkeit zu erzielen. Die Leistung und Stabilität eines Herstellers wird auch von externen Faktoren wie den Wirtschaftsdaten und den damit verbundenen Richtlinien, dem Arbeitsmarkt, Anreizprogrammen, steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen sowie der lokalen Infrastruktur in der Region beeinflusst.
Bei der SMATRA APAC Group analysieren wir sorgfältig potenzielle Lieferanten und erarbeiten neue Konzepte. Kernpunkte eines typischen Beschaffungsprozesses:
- Profilieren Sie die Kategorie
- Angebotsmarktanalyse
- Entwickeln Sie die Strategie
- Wählen Sie den Beschaffungsprozess aus
- Verhandeln und wählen Sie Lieferanten aus
- Implementieren und integrieren
- Benchmarken und Ergebnisse verfolgen
