Markteintrittsstrategie

Jedes Unternehmen steht vor einer Situation, in der es sich verändern, ein neues Geschäftssegment oder einen ausländischen Markt erschließen muss. Normalerweise sind Manager mit den täglichen Abläufen der Unternehmensführung beschäftigt. Es bleibt nur wenig Zeit, um Probleme zu untersuchen, Geschäftsoptionen für die Zukunft zu formulieren und den Ausgang bestimmter Szenarien vorherzusagen, da dies zeitaufwändige Aktivitäten sind.

Bei der SMATRA Group glauben wir nicht an standardisierte Pauschalangebote, die wesentliche Elemente der Markteinführung eines Unternehmens in den asiatisch-pazifischen Raum auslassen würden. Wir verstehen, dass jedes Unternehmen unterschiedliche Bedürfnisse hat und daher nur maßgeschneiderte Lösungen zum Erfolg in neuen Märkten oder Geschäftssegmenten führen können.

Daher bietet ein Team aus professionellen Unternehmensberatern mit lokaler und internationaler Erfahrung effiziente Unterstützung für Kunden, die Beratung zur Markteintrittsstrategie benötigen. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, ist die enge Zusammenarbeit mit dem Management des Kunden immer der Schlüssel zum Erfolg.

• Strategieanalyse einschließlich interner Fähigkeiten und externer Umgebung
  Strategieformulierung
• Ausrichtung von Geschäftsstrategien an organisatorischen Fähigkeiten und Prozessen
• Wachstumsstrategie unter den unterschiedlichen Marktbedingungen
• Strategische Planung und Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap
• Messung des Prozesses und fortlaufende Unterstützung zur Sicherstellung des Erfolgs